Предприятия подвергаются радикальной реструктуризации в том случае, когда проведенный анализ ранка дает информацию о бесперспективности выпуска старой номенклатуры производимой продукции. Для того чтобы осуществить переход на производство нового продукта необходимо изменить систему сбыта и маркетинга, переучивать производственный персонал, заменить технологическое оборудование.
Когда же анализ рынка показывает, что продукт предприятия пользуется спросом, однако его характеристики не совсем удовлетворяют требованиям потребителей, то технологию необходимо обновить. Нельзя этот процесс рассматривать как чисто технический, так как при его выполнении ставится цель получить продукт более конкурентоспособный по своим характеристикам и поэтому как минимум требуется пересмотр тактики и маркетинговой стратегии, реформирование системы управления персоналом и системы управления качеством, развитие дилерской сети.
Отсечение неэффективного бизнеса. Предприятие должно оценить эффективность отдельно каждого направления своей деятельности, эффективность производства каждого продукта и если перспектива отсутствует, то необходимо избавиться от всех убыточных видов деятельности.
Разделение и разукрупнение бизнеса, выделение в отдельные предприятия вспомогательных производств. Проводить разделение бизнеса необходимо для того чтобы распределить затраты, осуществить стимулирование работы менеджеров и повысить эффективность каждого вида деятельности. Созданные самостоятельные юридические лица (дочерние предприятия) на базе подразделений (управлений, производств, цехов) крупного предприятия должны в обязательном порядке выполнять работы для повышения эффективности головного предприятия и обеспечивать путем выполнения заказов от других потребителей эффективность производственно-хозяйственной деятельности. Эффективность работы каждого подразделения также важна для предприятия, как и выгодный безлимитный тариф для успешного ведения дел.
Формирование холдингов. Переход к холдинговой структуре образованием юридических лиц не ограничивается. Важно при такой реструктуризации не утратить управляемость холдингом в целом и обеспечит реализацию стратегии. Совершенствование системы управления осуществляется по направлениям, целью которых является обеспечение прозрачности экономики, повышение эффективности деятельности всего холдинга, выполнение общей инвестиционной политики.
Согласно анализу деятельности многих российских предприятий их системы управления не совсем соответствуют требованиям, предъявляемым при развитии и реструктуризации бизнеса.
У систем управления российских предприятий есть следующие недостатки: несоответствие организационной структуры, целей реструктуризации и требований ранка, по большинству функций происходит излишняя централизация; отсутствует бизнес-планирование, система стратегического управления; отсутствует целостная и эффективная система планирования, контроля затрат и бюджетного управления; система учета, которая не обеспечивает менеджеров оперативной информацией, необходимой для принятия решений; система управления не ориентированная на инновации; у топ-менеджеров и других работников отсутствует опыт работы в условиях рынка, а система мотивации персонала неэффективна.
Как правило, проекты реструктуризации предприятий затрагивают многие стороны деятельности предприятия, являются многокритериальными и многоцелевыми. Чтобы такие проекты реализовать, необходим системный подход. Нужно дать точное формулирование целей реструктуризации, разработать систему критериев, при помощи которых можно точно определить степень достижения целей и декомпозировать общую цель реструктуризации, целевые функции которой необходимо задать для всех подразделений и направлений деятельности. Также важно определить сроки и ресурсы, требующиеся для воплощения проекта в жизнь. Для управления сложными многоаспектными процессами проводимой реструктуризации довольно полезно использовать методы программно-целевого управления и управления проектами. Использование данных методов делает проведение реструктуризации эффективнее, как если купить безлимитную связь мтс и сделать свою жизнь удобнее и качественнее.
К реформированию системы управления предприятием надо подходить таким же образом. Цели и направления предприятия следует определять согласно целям реструктуризации и, основываясь на анализ сильных и слабых сторон системы управления, действующей на предприятии на данный момент времени.
Чтобы система управления была готова к внедрению новых проектных решений, то ее необходимо перенастраивать так чтобы опережала другие работы по реструктуризации.
Особое внимание следует обратить на изменения организационных структур, практически всегда затрагивающие интересы людей. Действовать в этом случае нужно в соответствии с трудовым кодексом и работников о предстоящих переменах необходимо заранее предупредить. Если эти правила не соблюдать то процесс реформирования системы может затянуться и вызвать дополнительные затраты, направленные на исполнение судебных решений.